• <optgroup id="1r77m"></optgroup>
    <ruby id="1r77m"></ruby>
  • <acronym id="1r77m"></acronym>
  • <optgroup id="1r77m"><li id="1r77m"><del id="1r77m"></del></li></optgroup>
  • <span id="1r77m"></span>

    關于山鋼
    山東鋼鐵集團日照有限公司

    【概況】截至2017年底,山東鋼鐵集團日照有限公司(以下簡稱公司)在冊職工3717人,其中管理技術人員815人,具有高級專業技術職務381人、中級及以下專業技術職務344人,高級工人技師99人、技師413人、助理技師141人,本科及以上學歷422人,中共黨員1082人,共青團員276人,女職工496人。公司下設辦公室/黨委辦公室等15個職能部室、能源環保中心等3個中心、焦化等7個制造部/項目部。

    【工程建設】牢牢把控工程安全、質量、成本、工期四大指標,加大施工優化力度,組織全體參建單位和人員開展 “沐雪聽寒、匠心深耕,打贏冬季攻堅戰”和“大干100天,沖刺8·10,打贏竣工投產大會戰”兩次集中攻關活動。3月20日,一期二步工程正式開工建設??朔c一期一步工程建設和生產準備嚴重交叉、資金高度緊張矛盾,科學把握工程建設節奏。至年底,一期一步工程全面竣工,工程建設質量、安全、速度、投資控制均達到行業先進水平。一期二步工程各子項工程建設進度總體受控。其中,3號焦爐正組織基礎施工,燒結主廠房開始土建施工,2號高爐第十帶爐殼焊接、二帶冷卻壁安裝完成,3號、4號轉爐基礎施工完成,4300毫米寬厚板工程進入大規模設備安裝階段,3500毫米爐卷工程加熱爐樁基完成。

    【生產準備】適時開辟生產準備戰線,籌備一期一步項目熱試投產、生產經營。成立組織機構,逐級配備人員,完善制度體系,建立調度例會,把主體項目、公輔項目以及外圍配套項目全部納入監控和調度指揮之中。堅持全系統梳理、全資源平衡、全要素籌備,編制并落實熱試投產方案,做好人員招聘及培訓、金屬量平衡、能源動力平衡、采購供應、物流運輸、技術儲備、產品控制計劃制定、調試消缺、負荷試車條件確認、應急預案編制等工作,順利完成村莊搬遷等企地協調事項。

    【熱試投產】跟進設備運行管理、檢修維護、配套服務項目等工作,各工序嚴格按計劃時序陸續進入熱試階段。8月10日,煉鋼主工序率先聯動試車,核心信息系統上線運行;9月6日,物流運輸線全線貫通;9月29日,熱連軋生產線第一卷熱軋卷板順利下線;11月10日,2號焦爐出焦;12月19日,1號高爐出鐵;12月21日,第一支鋼坯下線,一期一步生產線全線貫通。至年底,焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋主體工序全部熱試成功,日照鋼鐵精品基地轉入一期一步生產經營與一期二步工程建設并行新階段。

    【安全管理】圍繞“零傷害、零事故”安全目標,落實安全生產主體監管責任,突出抓好網格化現場安全檢查,強化關鍵環節和特殊時段的風險管控,有效落實各項安全保障措施,圓滿完成了安全生產各項責任目標任務。堅持把壓實工程建設各方安全責任作為總抓手,不斷深化建設單位、總包單位、施工單位、監理單位多方共管機制。開展建設現場安全課題攻關活動,完成攻關課題11項。形成《安全“零傷害、零事故”目標責任分解落實配檔清單》,44項重點工作得到有效落實。修訂完善52項安全管理體系文件,制定發布《通用安全技術規程》11項、《崗位規程》298項,辨識各類危險源2208個并逐一制定風險管控措施。落實建設項目安全、職業衛生“三同時”管理規定,一期工程全部通過安全、職業病防護設施設計審查。加強熱試期間安全管控,將熱試現場納入生產區域管理,提高管理等級和管理要求,開展操作工崗前安全技能評價、熱試前安全條件確認,各工序熱試安全穩定。按照“分級分類、突出重點、注重實效”要求,扎實開展多種形式的安全培訓教育。

    【質量管理】堅持質量不達標項目一律推倒重來,堅持檢測驗收兜底,工程建設實物質量合格率一直保持100%。全面提升工程施工質量,推行24小時澆筑過程監管制度,混凝土澆筑質量整體受控。嚴格執行鋼結構首件確認制,安排人員駐場工作,實現鋼結構構件出廠合格、安裝合格目標。實施“專業分類+專項考評+綜合評價+集中展示”的相關方評價體系,從質量、進度、文明施工等方面量化考核工程質量。組織開展鋼結構專項消缺檢查、鋼結構防腐質量專項檢查、現場焊工證檢查、冶金工業工程質量監督總站對精品基地在建項目檢查等質量提升活動。建立執行工程創優創獎工作例會制度,推動各參建單位參與工程創獎,促進提升各工程項目質量。

    【環境保護】強化環保目標責任制,企業環境管理架構、環境管理體系趨于完備。完成海水淡化等多個單體項目環境評價并取得批復,完成突發環境事件應急預案編制并備案。全年未發生嚴重環境污染事件,被評為集團公司環保先進單位。創新公司環保管理方式,重點實施環境污染第三方治理,其中原料場、球團、燒結、煉鐵環境除塵及燒結、球團煙氣脫硫脫硝等6項環境污染重點區域的環境污染整治工作,采用BOO模式建設運行。燒結、球團煙氣脫硫脫硝采用炭基催化劑多污染物協同一體化脫除技術,成為公司環保技術亮點。一期一步項目在線環保監測設施陸續安裝到位。

    【固定資產投資】全年完成固定資產投資121億元,累計完成固定資產投資335億元,固定資產投資始終受控。拓寬融資渠道,爭取政府財政資金支持3.2億元。持續把所有項目、物資和服務全部納入招投標范疇并認真組織實施,招標降低采購成本3.7億元。核減工程進度款月報金額22.8億元,結算核減金額3637萬元。持續優化設計方案,僅爐卷項目降低投資1億元。

    【管理提升】積極轉化浦項管理咨詢成果,形成“以市場為導向、以客戶為中心、以訂單為驅動”的管理流程并進入實際操作階段。統一各類貫標要求和標準,創建一體化精益運營體系。建成國內冶金企業第一個集生產、能源、物流、安保等多業務協同的智能管控中心,全面實施一級調度,對全公司生產工作實施有效的日常調度指揮。加強與采購營銷部門的溝通與配合,實現產供銷在操作層面上的一體化運營。響應集團公司深化改革部署,形成員工持股方案并報山東省國資委審批。經與山東省發改委、日照市政府等反復協調,已變更鐵路項目投資主體和運營體制。

    【隊伍建設】根據工程建設和生產經營并行需要,充實和優化各單位領導班子,公司中層管理人員基本配置到位。完成業務經理層人員競爭上崗,共聘任業務經理層人員229人。建立分層次、分類別、多渠道的人才引進機制,高薪聘請5名外部專家。創新設置管理、技術、技能三個序列并行、互通的人才晉升通道。分期分批對所有新入職人員進行系統入職培訓,組織開展崗位適應性培訓、外出培訓和安全生產等大范圍專業培訓,組織入職培訓2573人,1047名職工外出參加崗位培訓,組織284個崗位15731人次參加技能培訓,人員素質和適應能力得到迅速提高。

    【黨建工作】落實國企黨建工作新要求,修訂公司章程,把黨委審核作為行政重大決策的前置程序,鞏固黨組織在企業的領導核心和政治核心地位。堅持集體決策,民主、科學、依法決策,全年審核、研究、確定重大決策事項近700項。全面學習宣貫黨的十九大精神,積極開展主題黨日活動。新組建8個二級黨委和49個基層黨支部,實現黨的組織和黨的工作覆蓋率100%。扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,開展主題系列活動,組建56支突擊隊,動員全體黨員以精品基地建設發展為平臺爭做新時期合格黨員。夯實黨建基礎,全面開展“爭創五好黨支部、爭做四優黨員”創先爭優實踐活動,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。完善“燈塔—黨建在線”平臺,黨支部注冊率100%、黨員注冊率99.7%。

    【黨風廉政建設】編印《黨規黨紀制度選編》,開展“明規矩正風紀廉潔勤業作表率”主題教育活動,組織警示教育80余場次,受教育人數達到5000余人次。落實黨風廉政建設責任制,領導班子成員和中層領導干部的“一崗雙責”意識不斷強化。在16個部門及項目部的26個一級、二級廉潔風險崗位實施廉潔從業規程,排查梳理業務流程、規章制度等風險源68個,制定防控措施275條,初步建立廉潔風險防控體系。配合集團公司開展巡察工作,認真整改巡察反饋問題。

    【群團工作】組織參建單位和人員參加省級示范性重點工程勞動競賽,表彰179個先進集體和個人。開展困難幫扶救助活動,協調辦理完畢1700套住房團購,安置428名隨遷職工子女當地入學、10余名教育醫療系統職工家屬當地就業,9個服務區和廠前區等停車場竣工投用,企業凝聚力、向心力繼續增強。

    【年內要事】8月17日,中共山東省委書記劉家義到公司調研,表示對日照鋼鐵精品基地建設和發展充滿信心。8月25日,公司召開“大干100天,沖刺8·10,打贏竣工投產大會戰”活動總結表彰暨熱試投產動員會。 9月7日,中共山東省委常委、省委組織部部長楊東奇到精品基地調研。


    ?
    Copyright ? 2010 山東鋼鐵集團有限公司魯ICP備10035343號 魯公網安備 37010102000509號
    精品国产自在自线